Como hacer un plan de empresa

Contenido del plan de empresa

Los planes de negocio constan básicamente de 5 elementos de información. Incluyen una descripción de su empresa, un análisis de su entorno competitivo, un plan de marketing, una sección sobre RRHH (necesidades de personal) e información financiera clave.

La descripción de tu empresa debe ser una explicación breve y sencilla de la misma. No te explayes demasiado, ya que quienes la lean tendrán poco tiempo o no entenderán bien tu negocio concreto.

¿Su competencia es alguien de la misma franja o centro comercial, o alguien local? ¿Su competencia no está definida por la ubicación geográfica? ¿Se centra más en el segmento de la industria, o en el producto/servicio? ¿Está su negocio en línea, compitiendo con otros en este espacio?

El objetivo de definir su competencia es tanto para usted como para cualquiera que lea su plan de negocio. Haga su “debida diligencia” e investigue a fondo su mercado. Intente determinar quiénes son los actores más exitosos en su espacio e identifique qué es lo que les hace triunfar (por ejemplo, la oferta de productos, los mejores precios, un servicio superior). Una vez que tenga esta información, deberá evaluar cómo puede superarles, aunque es importante ser realista.

¿Cuánto tiempo se tarda en escribir un plan de empresa?

Un plan de empresa ofrece un resumen de su negocio, el mercado en el que operará y cómo pretende ganar dinero, y debe responder a esta pregunta: ¿por qué tendrá éxito su negocio cuando tantos otros fracasan?

Podemos ayudarte a responder a esta pregunta durante nuestro programa empresarial, que te proporciona las habilidades, las herramientas y la confianza que necesitas para convertirte en tu propio jefe. Pero no hay ninguna razón por la que no puedas empezar a elaborar tu plan de negocio hoy mismo.

Es muy importante que los posibles inversores puedan entender en qué consiste tu negocio con un rápido vistazo a tu plan. Asegúrate de incluir un resumen de tu negocio y de cómo va a ganar dinero desde el principio, y utiliza un lenguaje sencillo en todo momento.

Una parte importante para saber si su negocio tendrá éxito es entender a su público. Asegúrate de que tu plan es claro en cuanto a tu mercado objetivo: ¿a quién venderás y cuántas otras empresas venden ya productos similares?

La otra parte esencial de un plan de negocio es la sección de finanzas. Si tu empresa no va a ganar dinero, no tendrá éxito, así que tienes que tener muy claro cómo vas a obtener beneficios. Utilízalo a tu favor: tu plan será increíblemente útil a la hora de conseguir préstamos e inversiones, pero no es su única utilidad. También es una herramienta personal que te ayudará a entender tus objetivos.

Plantilla de plan de negocio en Excel

Un plan de negocio es más que un documento. Es una guía que le ayuda a perfilar y alcanzar sus objetivos. También es una herramienta de gestión que te permite analizar los resultados, tomar decisiones estratégicas y mostrar cómo funcionará y crecerá tu empresa. En resumen, si está pensando en crear una empresa o planea presentar su negocio a los inversores, escribir un plan de negocio puede mejorar sus posibilidades de éxito.

Escribir un plan de negocio no tiene por qué ser complicado. En esta completa guía, le mostraré cómo escribir de forma rápida y sencilla un plan de negocio que le permita obtener los resultados que desea. No te preocupes, no tienes que tener un título de negocios o de contabilidad para elaborar un gran plan de negocios. Esta guía le mostrará cómo hacer su plan paso a paso sin ninguna complejidad ni frustración.

Puedes descargarte nuestra plantilla de plan de negocio gratuita para empezar a escribir tu propio plan de negocio mientras trabajas con esta guía. Y si quiere una versión visual de esta guía para consultarla cuando escriba su plan, descargue nuestro libro electrónico gratuito sobre planificación empresarial.

Muestras de un plan de empresa

Los planes de negocio han sido durante mucho tiempo un documento fundamental para las nuevas empresas. ¿Siguen siendo relevantes? Si es así, ¿qué buenas prácticas y datos pueden ayudarle a crear un documento ganador que ayude a su empresa a conseguir la financiación que necesita y a garantizar que su empresa perdure?

Hace una década, cualquier persona a la que te hubieras acercado con una idea de negocio sin un plan se habría reído y te habría espantado. Incluso tus amigos y familiares, o los inversores ángeles más agresivos. Las cosas han cambiado.

Como describo en mi libro The Art of Startup Fundraising, el plan de negocio sigue siendo imprescindible en algunos casos y por algunas razones. Sin embargo, también hay quien piensa que los pitch decks y las presentaciones ingeniosas pueden desplazarlos. Todo emprendedor y toda empresa emergente necesitan un plan. Antes de decidir exactamente qué aspecto tiene y cómo crearlo, hay que responder a algunas preguntas críticas y comprender algunos factores.

El mero hecho de ser el statu quo no debería ser nunca una línea en el vocabulario de un fundador de una startup hoy en día. Los planes de negocio tradicionales pueden ser grandes bestias de un proyecto que chupan tiempo, dinero y mojo en un momento vital. No lo hagas a menos que sepas por qué y qué pretendes conseguir con él.