Plan de produccion de una empresa de servicios

Plan de produccion de una empresa de servicios del momento

Le explicará cómo un proceso de desarrollo planificado y por fases le ayudará a tomar las decisiones de inversión y presupuesto más acertadas. También le aconsejará sobre la mejor manera de crear un equipo de desarrollo y gestionar un proyecto.
Crecimiento: su producto o servicio se está consolidando. Tiene pocos competidores, las ventas crecen y los márgenes de beneficio son buenos. Es el momento de averiguar cómo puede reducir los costes del nuevo producto.
Madurez: el crecimiento de las ventas se está ralentizando o incluso se ha detenido. Ha podido reducir los costes de producción y comercialización, pero el aumento de la competencia ha hecho bajar los precios. Es probable que ahora sea el mejor momento para invertir en un nuevo producto.
Declive: hay productos o servicios nuevos y mejorados en el mercado y la competencia es alta. Las ventas caen y los márgenes de beneficio disminuyen. El aumento del marketing tendrá poco impacto en las ventas y no será rentable a menos que se identifiquen nuevos mercados.
Identificar en qué punto del ciclo de vida se encuentran los productos o servicios es fundamental para su rentabilidad. Una investigación eficaz de sus mercados y competidores le ayudará a conseguirlo. Consulte nuestra guía sobre cómo entender a sus competidores.

Ejemplo de oferta de productos y servicios en el plan de empresa

La planificación de la producción es “el proceso administrativo que tiene lugar en una empresa de fabricación y que consiste en asegurarse de que se adquieren suficientes materias primas, personal y otros elementos necesarios para crear productos acabados de acuerdo con el calendario especificado”, según la definición del Diccionario Empresarial.
Un plan de producción sirve de guía para las actividades de producción de su empresa. Establece y secuencia las actividades que deben llevarse a cabo para alcanzar un objetivo de producción, de modo que todo el personal implicado sea consciente de quién debe hacer qué, cuándo, dónde y cómo.
Un plan de producción le ayudará a satisfacer la demanda de productos y, al mismo tiempo, a minimizar el tiempo y el coste de la producción mejorando el flujo del proceso, reduciendo el tiempo de espera entre operaciones y optimizando el uso de la planta, el equipo y el inventario. Para ello, debe alinear su plan de producción con su estrategia empresarial y su plan de negocio, y apoyar la planificación de la producción mediante la coordinación con otros departamentos, como el de compras, el financiero y el de marketing.

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Durante las últimas décadas, el concepto de hacer negocios ha cambiado radicalmente. Cosas antes inimaginables son ahora partes esenciales de nuestra vida cotidiana. Para bien o para mal, los cambios llegan muy rápidamente, dejando atrás lo que antes dominaba.
Las personas no siempre son capaces de cambiar con la rapidez que exigen los tiempos. Por eso, muchos fabricantes siguen planificando su producción con los mismos métodos que se utilizaban en el siglo pasado. En aquella época, si se realizaba la planificación de la producción, se debía tener una empresa masiva con muchos trabajadores y un enorme flujo de trabajo.
Hoy en día, sigue vigente la idea de que sólo los grandes fabricantes necesitan o pueden permitirse gestionar su planificación de la producción. Esta mentalidad excluye la posibilidad de aplicarla en las producciones pequeñas o medianas y conduce a pérdidas en la competencia.
El producto que vendes debe estar bien hecho, ser fácil de usar, de buena calidad, atractivo, etc. Su actitud hacia los clientes debe ser atenta. La entrega debe realizarse en el plazo prometido, las facturas deben ser correctas, etc. Con estos dos puntos, todos los clientes serán suyos, y durante mucho tiempo.

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Durante los últimos cinco años, Rachel y Mitchell Jeremy se han centrado en cuestiones de gestión de las relaciones con los clientes relacionadas específicamente con la forma en que los pequeños y medianos distribuidores industriales, los fabricantes y las industrias relacionadas con los servicios interactúan con sus clientes a través de Internet. Durante muchos años, también hemos visto un nicho para ayudar a las empresas mencionadas con sus presentaciones de productos, la gestión de clientes internos y el cálculo de costes de trabajos externos.
Uno de los objetivos principales es desarrollar sistemas de comercialización y procesamiento de pedidos basados en P.C., que permitan la compatibilidad con los sistemas de contabilidad existentes de nuestros clientes. Una vez completado, su procesamiento de ventas y pedidos estará disponible en línea, y funcionará como lo hacía internamente sin interrupción. En muchos casos, las empresas más grandes están proporcionando servicios EDI; con el software y los servidores de alta gama en su lugar, estas empresas pueden extender fácilmente a los clientes más grandes el inventario, el seguimiento de pedidos y la información de ingeniería. Nuestro objetivo es llevar nuestra versión al mercado, haciendo posible que las corporaciones más pequeñas participen en las licitaciones de contratos más grandes.

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