Contenidos
El propósito en las organizaciones
Fleischer, Holger. “Corporate Purpose: A Management Concept and its Implications for Company Law” European Company and Financial Law Review, vol. 18, nº 2, 2021, pp. 161-189. https://doi.org/10.1515/ecfr-2021-0008
Fleischer, H. (2021) Corporate Purpose: A Management Concept and its Implications for Company Law. European Company and Financial Law Review, Vol. 18 (Issue 2), pp. 161-189. https://doi.org/10.1515/ecfr-2021-0008
Fleischer, Holger. “Corporate Purpose: A Management Concept and its Implications for Company Law” European Company and Financial Law Review 18, no. 2 (2021): 161-189. https://doi.org/10.1515/ecfr-2021-0008
El objeto social es cualquier negocio lícito. Este es el propósito que usted enumerará en los Artículos de Incorporación de su compañía. Usted puede enumerar un objeto social más específico si lo desea, pero no es necesario hacerlo.
Las corporaciones se forman mediante la presentación de los Artículos de Incorporación con su Secretario de Estado. Si quiere que el Secretario de Estado apruebe sus Artículos y la formación de su corporación, debe asegurarse de incluir la información correcta.
A continuación, enumere el propósito de su corporación. Incluya una declaración de que su propósito corporativo es cualquier y todos los negocios legales. Sus Artículos de Incorporación deben incluir información sobre las acciones de su compañía. Debe indicar la cantidad de acciones comunes que su empresa planea emitir y especificar el valor nominal de cada acción. También tiene la posibilidad de conceder a sus accionistas derechos preferentes sobre las acciones propias que aún no se han emitido.
La mayor ventaja de las sociedades anónimas es la protección de la responsabilidad limitada de la que gozan los propietarios de la empresa. Con una sociedad anónima, también podrá desgravar ciertas facturas en sus impuestos, incluidas las facturas dentales, el seguro de incapacidad y los programas de beneficios.
Ejemplos de propósitos corporativos
Y con razón. Si bien el capitalismo accionarial ha catalizado un enorme progreso, también ha tenido dificultades para abordar cuestiones profundamente controvertidas, como el cambio climático y la desigualdad de ingresos, o, de cara al futuro, las implicaciones laborales de la inteligencia artificial.
Pero, ¿hacia dónde vamos? ¿Cómo podemos ofrecer un sentido de propósito a través de una amplia gama de prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)? Hacerlo significa pasar de lo habitual a un camino menos transitado que puede parecer “pintar fuera de las líneas”. ¿Estamos yendo demasiado lejos de nuestro mandato principal? ¿Significa esto que perderemos el enfoque en los resultados finales? ¿La transparencia sacará a la luz tensiones dolorosas que sería mejor no examinar? ¿Nuestros consejos de administración, equipos directivos, empleados y partes interesadas querrán seguirnos, o pensarán que hemos “perdido el rumbo”? No hay respuestas fáciles a estas preguntas; el compromiso corporativo es complicado y abundan los escollos, incluidas las críticas de las partes interesadas escépticas.
Afortunadamente, está empezando a surgir un libro de jugadas de “cómo hacerlo” a medida que un número cada vez mayor de empresas se pone a la cabeza. En este artículo tratamos de destilar algunas medidas inspiradoras adoptadas por empresas con visión de futuro. Al hacerlo, no pretendemos tener todas las respuestas. Lo que presentamos aquí son algunas de las primeras reflexiones sobre el camino a seguir a partir de nuestra investigación y nuestro compromiso con clientes de todo el mundo. Esperamos que le sirva de ayuda dondequiera que se encuentre en su camino.
Propósito de la empresa
El propósito es la piedra angular de cualquier proyecto empresarial, supera el concepto de Misión (lo que la empresa hace) y Visión (lo que la empresa quiere ser), y expresa claramente por qué y para qué existe una empresa y cuál es su aportación a la sociedad.
Llegar a la definición de un buen propósito requiere un proceso de reflexión interna muy profundo, que además debe abarcar en todo momento las expectativas de los distintos Stakeholders (empleados, accionistas, clientes, proveedores, comunidades en las que opera la empresa, etc.) y de la sociedad en su conjunto.
Teniendo en cuenta todo esto, el objeto social se convierte en la expresión de la identidad de la empresa, de su visión a largo plazo, de su compromiso de futuro con la sociedad y de su contribución a los grandes retos que afrontamos juntos. Es, por tanto, un principio inspirador y aspiracional para la empresa, que constituye la columna vertebral de su estrategia y actividad.
Simon Sinek, autor de la teoría del Círculo de Oro, sostiene que una empresa logrará una mayor individualidad e influencia en todas sus actividades si siempre se cuestiona por qué hace lo que hace, es decir, su propósito. Sinek insiste en la importancia de comunicar este propósito con claridad y emoción para mantener a los Stakeholders en contacto con la empresa.
Entradas relacionadas
Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
