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Reclamar paga extra funcionarios
Bandas salariales de los funcionarios en 2020
En el Reino Unido hay unos 5,5 millones de funcionarios, pero sólo unos 0,4 millones de ellos son funcionarios. (Por lo tanto, los sueldos de los funcionarios representan sólo una pequeña parte del total de los sueldos del sector público.
La gran mayoría de los funcionarios ganan prácticamente lo mismo que sus homólogos del sector privado. El salario medio a tiempo completo de todos los funcionarios es de unas 30.000 libras. Sin embargo, los altos funcionarios ganan mucho menos que sus homólogos del sector privado.
El sueldo de los funcionarios se ha congelado bastante desde 2010, las primas se han reducido drásticamente y las contribuciones a las pensiones han aumentado. Como resultado, el salario real de los funcionarios británicos, al igual que el de la mayoría de sus homólogos del sector privado, ha caído de forma muy significativa en términos reales. El Senior Salaries Review Body (SSRB) ha calculado, por ejemplo, que el salario de un miembro bastante típico del Senior Civil Service (el SCS) habrá visto caer el valor real de su salario entre un 20 y un 25% durante los cuatro años hasta 2014 como resultado de la congelación salarial, la inflación, los cambios fiscales y de la Seguridad Social, la reducción de las primas y el aumento de las contribuciones a la pensión.
Aumento salarial de los funcionarios ucranianos 2020/21
Los funcionarios (salvo los que no tienen un horario condicionado establecido) tienen derecho a cobrar las horas extraordinarias, de acuerdo con las siguientes disposiciones, por las horas adicionales trabajadas a petición de la dirección, que superen su horario condicionado.
En general, las horas extraordinarias sólo deben realizarse en períodos de presión de trabajo excepcional y sólo entonces, a petición de la dirección. Deben realizarse de lunes a viernes, si es posible, y no durante los fines de semana, salvo como último recurso.
Las horas extraordinarias deben ser realizadas por voluntarios, pero si esto no es posible y los funcionarios tienen que trabajar más horas, el contable debe hacer todo lo posible para avisar a los interesados con al menos 48 horas de antelación.
Todas las solicitudes de horas extraordinarias deben ser autorizadas por un gestor adecuado, que se asegurará de que las solicitudes estén debidamente respaldadas por un registro de horas trabajadas. Si no se utilizan registros de asistencia, los funcionarios deben aportar ellos mismos la documentación necesaria en apoyo de sus solicitudes.
Progresión salarial de la administración pública
(Circular del Servicio nº 9 de 1991 (PP 9/1991), artículo 24 Apéndice D6) 3. ¿Cuáles son los requisitos para reclamar el pago de horas extraordinarias? Se puede reclamar la remuneración de las horas extraordinarias para todo tipo de trabajos, como el servicio de ventanilla, la tramitación, la supervisión y el control, siempre que se cumplan las siguientes condiciones:
(Circular del Servicio nº 9 de 1981, párrafo 24 del Apéndice D6) 4. Sí, un funcionario cualificado puede decidir entre cobrar las horas extraordinarias o elegir la baja por sustitución. Si el funcionario opta por la Licencia por Sustitución, deberá realizar nueve (9) horas extraordinarias para que se le considere un (1) día de Licencia por Sustitución.
(Orden general 40, capítulo C, Circular de servicio nº 13 de 2005, Circular de servicio nº 2 de 2007 y Circular de la DSP de 11 de agosto de 2010). ¿Puede un funcionario que realiza horas extraordinarias fuera del cuartel general reclamar el pago de horas extraordinarias y las indemnizaciones por servicio oficial? Sí. Un funcionario al que se le ordene realizar horas extraordinarias fuera de la sede tiene derecho a reclamar el pago de horas extraordinarias y las indemnizaciones por servicio oficial, como las indemnizaciones por comida, hotel y viaje, con sujeción a las directrices establecidas en el DT 1.4 / 2013.
Aumento de sueldo de los funcionarios en 2020/21
Una combinación de salarios bajos e incentivos perversos motiva a los funcionarios a complementar sus ingresos con pagos de dietas relacionados con la participación en seminarios y talleres. El abuso de los pagos relacionados con los viajes y la formación da lugar a gastos excesivos y a una distorsión de los incentivos que puede frustrar los esfuerzos de desarrollo. Hay tres factores principales que contribuyen a facilitar este tipo de prácticas: los controles insuficientes, los (des)incentivos de gestión y el papel y las actitudes de los donantes. Es poco probable que el refuerzo de los controles por sí solo ponga freno a este tipo de abusos; es necesario cambiar la cultura de la “caza de dietas” como parte de una reforma más amplia de la administración pública. La coordinación entre los socios del desarrollo también puede contribuir a prevenir el abuso de los viáticos.
un servicio civil competente. Por ello, los Estados y los donantes conceden gran importancia a la mejora de las competencias de su personal mediante la formación. Los gobiernos ponen en marcha programas de formación para crear capacidades o introducir nuevos enfoques y estrategias, a menudo en colaboración con los socios de desarrollo y con su financiación. Por ello, se destinan importantes recursos a seminarios y talleres para funcionarios. Estas actividades deberían contribuir a aumentar la capacidad de los funcionarios y a mejorar la eficiencia burocrática.
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